コロナ禍でPCR検査の需要が高まり、発注が殺到。生産現場・経理部門でも業務が逼迫（ひっぱく）し、決算発表が二度も延期に追い込まれる事態に。
経理業務の非効率改善が喫緊の課題となっていた。
全体最適の標準化により、経理業務の平準化を目指すべく、システムの刷新に踏み切った同社。
「製造業に強い」「カスタマイズ不要」「拡張性」「高いフィット率」を要件に、製品の選定を進めた。
約半年というスピード導入を実現、業務効率の改善だけではなく副次的に働き方改革も実現する成功事例となりました。
新システムがもたらした具体的な効果とは？
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