「生産管理」とは？
製造業の生産プロセスの中核を担う、生産管理（Production Management）。生産性アップ・品質確保・コスト削減などの目標を達成するためには、効果的な生産管理が欠かせません。
生産管理は、生産プロセスを計画・統制する、戦略的なアプローチです。生産管理の主要な側面として、以下5つあります。
②生産スケジューリング（Production Scheduling）
③原材料管理（Materials Management）
④品質管理（Quality Management）
⑤生産能力管理（Capacity Management）
・生産計画（Production Planning）：生産管理の出発点である、生産計画の策定。生産計画では、需要予測・在庫状況などを考慮し、生産量・タイミングを決定します。
・生産スケジューリング（Production Scheduling）：生産計画をスケジュールに落とし込む、生産スケジューリング。生産ラインや機器を効率的に活用し、生産ラインの待ち時間短縮・生産能力最大化に近づきます。
・原材料管理（Materials Management）：原材料の調達・保管などの原材料管理を適正にすることで、必要な材料の数量計算ができ、品質の保持・向上へとつながります。在庫の最適化・廃棄物削減なども、原材料管理の目標のひとつです。
・品質管理（Quality Management）：品質管理は、製品やプロセスの品質を確保するための取り組みのことです。品質基準の遵守による不良品率の最小限化、顧客満足度向上、企業としての信頼性アップ・企業間での競争力を高めます。
・生産能力管理（Capacity Management）：生産能力管理は、需要変動・市場変化に応じて生産能力を調整し、生産プロセス全体の効率性維持を目指します。適切な生産能力管理により、過剰在庫や生産遅延などの問題回避が可能です。
生産管理の正しい知識を身につけるとともに自社に合ったツールを活用し、競争力強化・持続可能な成長の実現を目指していきましょう。